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Comment bâtir la section carrières de votre site Web

Votre section carrières répond-elle vraiment aux questions des candidats potentiels? Est-elle bien illustrée? Son contenu est-il intéressant et bien organisé? Comment s'assurer que le candidat potentiel, à la lecture de votre section carrières, aura envie de soumettre sa candidature? Comment intégrer votre section carrières à votre stratégie de recrutement? Quels sont les liens entre votre section carrières, les médias sociaux et les nouvelles technologies? Mais, au fait, est-il toujours pertinent d'avoir une section carrières? Voici quelques-unes des questions auxquelles ce guide fournit des réponses. Il est destiné aux professionnels en ressources humaines, en informatique, en communication et en publicité qui ont à concevoir des sections carrières et, de manière générale, aux gestionnaires qui souhaitent améliorer l'efficacité de leur recrutement. Dans ce quatrième livre, Emilie Pelletier et Didier Dubois, experts québécois du Marketing RH, partagent avec vous leur vision et leur savoir-faire afin que votre section carrières contribue au succès de votre stratégie de recrutement. Il s'agit d'un guide complet présentant des outils et de nombreux exemples concrets qui vous permettront d'intégrer les meilleures pratiques lors de la conception ou la mise à jour de votre section carrières.

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Comment bâtir une offre d'emploi accrocheuse

L'offre d'emploi est souvent le premier contact que les candidats auront avec votre organisation. C'est un moment privilégié pour leur communiquer les multiples raisons pour lesquelles ils devraient vous choisir. Toutefois, le but d'une offre d'emploi n'est pas d'inonder les candidats d'informations, mais plutôt de les séduire dès le premier coup d'oeil pour ensuite les convaincre de transmettre leur candidature. Dans ce cinquième livre, Didier Dubois et Emilie Pelletier vous proposent, comme à leur habitude, un outil pratique illustré d'une multitude d'exemples, d'exercices et de trucs issus de leurs nombreuses années à conseiller des entreprises. Reconnus comme des experts incontournables en marketing RH au Québec, ils vous livrent les secrets d'une offre d'emploi accrocheuse !

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Comment bâtir votre politique d'utilisation des médias sociaux

Que votre organisation utilise les médias sociaux ou non, il faut vous munir d'une bonne politique d'utilisation des médias sociaux. Pourquoi? Parce que vos employés, vos clients ou vos fournisseurs, eux, les utilisent et parlent probablement déjà de votre organisation. Doit-on laisser nos employés aller sur les médias sociaux? En cas d'abus, a-t-on des recours légaux? Quels sont les éléments que devrait couvrir la politique d'utilisation des médias sociaux? Vos employés peuvent-ils mettre les photos de votre dernier party de Noël sur leur page Facebook ou, encore, utiliser votre logo d'entreprise? Ce ne sont là que quelques-unes des questions auxquelles répondra ce guide. Les auteurs de ce livre ont décidé de combiner leurs expertises en gestion des ressources humaines, en communication marketing et en droit pour vous proposer un guide complet, rempli d'outils et d'exemples concrets, qui vous permettra d'élaborer votre propre politique d'utilisation des médias sociaux.

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RH 2.0 : Guide de survie pour recruter sur le Web

On présente de plus en plus les médias sociaux comme la solution miraculeuse qui permet de rejoindre les meilleurs candidats sur le marché. S'il est vrai que ces outils sont particulièrement intéressants, ils ne font toutefois pas de miracles. Pour qu'ils soient efficaces, il faut savoir comment, quand et avec qui les utiliser et inscrire ces nouveaux médias dans une approche globale et contemporaine de recrutement. Cet ouvrage présente, dans un langage imagé et accessible, un aperçu des nouvelles tendances en matière de recrutement, des explications claires sur les caractéristiques des différents médias sociaux, des exemples concrets, des graphiques et des pistes de réflexion. Les auteurs ont conseillé et accompagné de grandes entreprises québécoises dans leurs efforts de recrutement et de gestion des ressources humaines. Aucun doute que leurs conseils sauront profiter à votre entreprise!

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Comment attirer et fidéliser des employés

Avant, vous affichiez un poste et receviez une avalanche de CV. Aujourd’hui, avec la pénurie de main-d’œuvre et la grande mobilité du personnel, les chercheurs d’emploi magasinent les employeurs. Non seulement vous n’avez plus le gros bout du bâton, mais si vous réussissez à en convaincre un de se joindre à votre équipe, attention, il partira peut-être le mois prochain. Attirer des candidats – et surtout les garder – n’est pas facile. Dans cet ouvrage, on vous apprend à élaborer une stratégie en quatre étapes afin de faire de vous un champion de l’attraction et de la fidélisation du personnel : 1. Établir un diagnostic de la situation des ressources humaines dans votre entreprise. 2. Évaluer les coûts exorbitants associés au roulement de la main-d’œuvre. 3. Définir les pratiques qui vous permettront de garder vos employés. 4. Bâtir un plan d’attraction grâce à une approche Marketing RH. Illustré de nombreux exemples et rempli d’exercices qui permettent de faire le point sur votre situation, Comment attirer et fidéliser des employés vous aide à mettre en place des solutions durables pour que cesse l’essoufflant roulement de personnel au sein de votre équipe. Après tout, cet employé de rêve que vous venez d’embaucher, vous voulez qu’il soit encore là… le mois prochain.

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